Voditeljstvo vs. upravljalstvo. V vsakdanji komunikaciji govorimo le o vodenju - managementu, ker naj bi to združevala ena oseba - direktor, vodja, ravnatelj…
V naravi človeka je, da dokler ne čuti ogroženosti, ne reagira. V konzultantstvu smo na to zelo pozorni. V sredinah, kjer prevladuje samozadovoljstvo, je težko kaj spremeniti.
Najprej je treba razumeti, nato znati. To ponavljam skoraj v vsakem zapisu na blogu in v vsem kar povem in napišem.
Motivirati zaposlenih se ne da, če v poslovnem okolju ni osnovne poslovne higiene in management ne razume in ne zna izzvati zaposlenih.
Pri uresničevanju strategije so pomebne majhne zmage. Prav majhne zmage delujejo kot najmočnejši motivacijski faktor. Obvladovanje teh majhnih korakov je pomemben ključ do uspeha.
Ko sem v družbi pripovedovala o zanimivem projektu, me je eden od prisotnih vprašal, kakšen je poslovni model projekta. Lahkotnost vprašanja me je presenetila.
Zmanjšano povpraševanje in manjko denarja nam kruto razgalita razumevanje in poznavanje delovanja podjetja prav tistih, ki ga vodijo.
Pomembna podpora strateškim odločitvam so iz strategij izvedeni poslovni procesi, prava delovna mesta in prava organiziranost.
V krizi marsikaj pride na dan. Zato se v slovenskem podjetništvu vse bolj vidijo čeri na katere nasedamo kot družba.