Slovenski trg storitev je ogledalo slovenskega načina delovanja podjetij. Kot doma in v malih podjetjih, Slovenci radi naredimo vse sami.
Voditeljstvo vs. upravljalstvo. V vsakdanji komunikaciji govorimo le o vodenju - managementu, ker naj bi to združevala ena oseba - direktor, vodja, ravnatelj…
Najprej je treba razumeti, nato znati. To ponavljam skoraj v vsakem zapisu na blogu in v vsem kar povem in napišem.
Pri uresničevanju strategije so pomebne majhne zmage. Prav majhne zmage delujejo kot najmočnejši motivacijski faktor. Obvladovanje teh majhnih korakov je pomemben ključ do uspeha.
Tiste, ki radi kuhajo delim na take, ki radi improvizirajo in na take, ki kuhajo po receptih. Pomembno je, za koga kuhajo in kaj pričakujejo jedci njihovih jedi.
Nekaj, kar je bilo včeraj za redke, je danes dosegljivo vsem. Projektna orodja v oblaku nam po nizki ceni nudijo to, kar so nekdaj imeli za vodenje projektov samo veliki.
V projektnih poslih in poslih po naročilu se pogosto sprašujemo, ali imamo preveč ali premalo ljudi in ali bi lahko naredili več.
Je pogost odgovor ključnih posameznikov na kreativnih mestih in v razvoju v podjetjih. Sprašujem se, kaj jih vodi k temu.
Po začetni euforiji sledi streznitev. Če je sredstev malo, je še slabše. Kje začeti, da se bo izšlo?
Koliko dodane vrednosti bo oblikovala projektna skupina na projektu je vidno že iz nejnega pristopa in delovanja na projektu.